中國日報網訊 (記者吳海花、白云蛟) 近期中國國日報網房產頻道強勢推出《海花訪談》欄目，本欄目為房地產權威人物訪談，匯聚地產大咖思想，引領行業發展，共同打造一個國內最專業、最權威的地產原創網絡訪談品牌。
本期《海花訪談》主題為“文創科教產業園興起 助力房地產轉型升級”。當前，我國經濟處在大變革和深度結構調整期，也是房地產行業轉型發展的關鍵時期，這些曾讓人激動和興奮的房地產大售時代已經一去不復返，現在到了思變的時候：如何提升行業勞動力和企業價值?如何培養房地產企業的核心競爭力?如何讓城市的生活更多品味與格調?如何延續過去的輝煌……房地產轉型。美好的明天，需要政府、企業等各方力量的加入，共同助力發展。
此時，房地產大佬們紛紛把焦點投向文創教育產業園區。文創產業是一種生活氛圍的營造，與市民充分互動，成為孕育文化與創造力的溫床。那么，結合當前共享經濟、眾籌模式，文創產業是否對新一輪房地產轉型、與商業地產投資產生顛覆性的影響呢?
本期采訪的嘉賓為全國工商聯房地產商會會長聶梅生。作為全國工商聯房地產商會會長，聶梅生被稱為房地產界的女中豪杰。她向來直言不諱，諫言高層。面對樓市調整，冷靜思考、以一顆公平的心站在市場和開發商的中間。面對未來中國房價的謎題，習慣以專業理性的目光洞察未來，思考走向。
全國工商聯房地產商會會長 聶梅生
訪談主持人吳海花，現任中國日報中文網房產、家居頻道總負責人，從事房地產行業10余年，創辦中國地產、家居知名論壇頒獎典禮“中國地產華表獎”，在企業間資本對接、資金引進、高端產品頂層設計有獨到見解，是業界資深媒體人。先后在新華社、新京報、騰訊藍房網等媒體任職、對房產市場有獨到見解，是移動互聯網時代新形勢下新媒體領頭人及前行者。
中國日報中文網房產、家居頻道主編 吳海花
【訪談實錄】
談到文創養老產業的發展路徑，聶會長從以下四個方面進行了詳細闡述：
第一，去房地產化
做養老產業絕對不能再陷到原來的地根、銀根里面去，從第一駕馬車投資，轉到第三駕馬車消費，這就是總體思路，讓它成為促進消費的重大產業，第一個就是去房地產化。
第二，輕資產
輕資產的概念是什么呢?它有這么幾件事情在養老產業當中是能夠形成的，一個是大家津津樂道的平臺資源，一個是互聯網資源，一個是渠道資源，這三個加到一起，就能達到綜合的運營服務體系。我們會有一個創新的金融模式，從傳統的銀行信貸，進入到金融產品的整合，在養老產業當中，你去看全世界各個國家的養老產業金融組合，是整個前后的各種產品的整合，和我們現在要融進互聯網金融天天都在談的眾籌，而且眾籌這件事情真的在我們面前，被很多做養老產業的人開始觸摸和開始接受。
前面我講了一下環境和整個的頂層設計。下面我就講一下清朋華友學子園。清華大學的學風有一條叫做行勝于言，說養老產業大概從2009年開始我就在做這件事情，做標準、調研、科研。后來我想這個事得實實在在落地一個，把自己做進去才能說清楚。在這樣的思路之下，我們就打造了一個頂層設計與項目定位、商業模式。
我的指導思想是以服務作為項目的核心價值，以輕資產作為它項目的軟實力，來做一個全球性的清朋華友品牌的共建共享，這個正在鋪開，昨天有一位澳洲的朋友過來，問在澳洲能不能做。這里面引入了一個非常重要的要素，就是這次做養老產業的很多人都很同意把它總結成這樣。如果做養老產業，你就要引進一個雙“零”要素，土地成本趨近于零，融資成本趨近于零。如果做不到的話，做成一個也很好。所以現在好多都轉變了思路，覺得奔跑了很辛苦的五年、十年，回過頭來一想，誰能夠勝出，誰趨近于零誰就能勝出，否則無論如何算不過來賬。輕資產，引入渠道資源提高技術含量降低成本，提高性價比是非常重要的。
第三，操作模式 兩大平臺
因為這個項目我們充分利用了平臺資源，也就是想打造一個示范工程，行業平臺+校友平臺。行業平臺就是全聯房地產商會，因為它有各種各樣的資源。再加上清華房地產校友協會，就是校友會資源。我昨天在一個圈里面看到對養老產業的總結，我非常同意。他說要做養老產業，第一件事情就是找到你的目標客戶是誰，他為什么要住進來，找到你的有針對性的服務。校友平臺當中提供了這樣一條，目標客戶是精準的，而且還可以量身定做。
第四，互聯網+雙層眾籌
再就是互聯網，我拎出來一個比較醒目的，我們做了一個雙層的眾籌。就是B2B的企業眾籌，加上B2C的客戶眾籌，同時進行的。這樣就可以形成兩個基金，一個是私募股權基金，一個是眾籌基金，也是在和我們國內的比較權威的金融機構、銀行在討論這個問題，已經是非常的聚焦。最后是渠道資源非常重要，在座的我覺得都有渠道資源，怎么樣把它放到一個平臺里。比如電商平臺，這已經上線了，模塊建筑、社區O2O和Elite海外基金和后續加盟資源。我原來的思維比如是做水處理、做智能化，這樣一個一個做下去的，所以會有N個。可能參加過我們去年房地產商會的年會的時候，我就已經開始非常務實了，我說我有五件事，其中就和這個有關，有電商平臺、有養老等等。后來他們說“聶梅生，我估計你很快就有第六件事情”，果然，今年O2O的事情就變成第六件事情。后來我想不對，應該把12345678件事情放到一件事情里，歸一，這樣才有承載力。比如產業地產，產業地產當中的商業園，這樣一些大平臺，能夠把N件事情都放在一起，而不是去做123456，這就是我的思路的改變，就是要集成。
【清朋華友學子園簡介】
清朋華友學子園是由清華房地產校友會、全聯房地產商會聯合開展的一項關于養老模式創新的重要探索和實踐。它依托北京宏福集團開發的金手杖國際養老公寓，充分借鑒了美國大學校園的養老社區模式，旨在面向清華校友、教師及親朋好友量身打造，通過營造濃厚的水木清華氛圍，進而凝聚具有相同價值觀、事業有成、思想超前、期盼嶄新退休生活方式的朋友圈。該項目將打造成為京城第一高端文化養老社區，以其完善的配套設施、強大的醫療條件、人性化的服務理念、豐富的文化生活等特點，成為當下養老服務的第一選擇。
作為中國學子園養老新模式的首個示范項目，學子園也成為了“以房養老”的“急先鋒”。在清華房地產校友會以及房地產商會的推動下，學子園已經與“以房養老”試點保險公司之一的幸福人壽保險股份有限公司達成戰略合作協議，將通過會員制模式，為學子園會員提供住房反向抵押金融支持，在試點期間，對學子園投保人反向抵押的住房評估、退保和贖回等環節均有望獲得優惠。當天活動上，幸福人壽副總裁曲和磊以“‘以房養老’試點與探討”為主題，向大家系統介紹了以房養老方面的政策、操作模式以及該項工作嘗試的最新進展情況。
