卡爾蔡司集團總裁和首席執(zhí)行官邁克爾•卡施克
邁克爾•卡施克是德國卡爾蔡司集團總裁和首席執(zhí)行官。這位全球化的參與者對光電子學和光學世界有更深入的了解。
邁克爾•卡施克對他的公司有著從未減退的關(guān)注，遠見卓識和激情。鑒于他是全球最大的視光學和光電子解決方案供應(yīng)商之一，卡爾蔡司公司的總裁兼首席執(zhí)行官，這是可以理解的。
光電子學對獲得、探測和控制光的電子設(shè)備和系統(tǒng)進行研究和應(yīng)用，通常被認為是光子學研究子領(lǐng)域的分支。
卡施克表示，蔡司正在適時推出正確的產(chǎn)品和解決方案，適應(yīng)了中國的產(chǎn)業(yè)和消費者向價值鏈上游轉(zhuǎn)移的大趨勢。
卡施克在蔡司工作的時間超過了25年，其中包括在執(zhí)行董事會的17年。他認為公司的業(yè)務(wù)范圍，從如何幫助企業(yè)到幫助個人，都讓他非常著迷。
卡施克是具有兩個博士學位的物理學家，他說自己真的崇尚開放，品質(zhì)價值和準確度。
在中國這樣的背景下，蔡司可以滿足產(chǎn)生新技術(shù)，新材料和新面貌的市場的新需求。他說，這需要對行業(yè)進行密切的調(diào)查研究，并且調(diào)查人們急劇增長的需求。
他說：“我們擁有所有這些工具，所有這些幫助我們專注于中國工業(yè)和客戶的解決方案。借助新材料和對資源的更好利用，我們可以做得更好。”
最近他和《中國日報》交流了公司的戰(zhàn)略，商機和前景。以下是編輯過的采訪摘錄：
問：您的公司在中國市場和亞洲市場的總體表現(xiàn)如何？
答：中國正在變得更加重要，對蔡司的全球業(yè)務(wù)也越來越重要。現(xiàn)在我們在中國的收入是整個蔡司集團的第三大收入，很快將成為第二大。但同樣重要的是，我們多年來實現(xiàn)了非常非常好的增長。今天，我們總共有25％以上的業(yè)務(wù)來自亞太地區(qū)，而10年前，這個比例是11％。其中，中國的確占有很大的份額。在亞太地區(qū)，我們的收益增長了一倍多，而這一時期在中國收益的增長了兩倍多。
問：您如何評估中國在視光學和光電子領(lǐng)域的市場增長？
答：這是一個不斷增長的市場。 但是在不斷增長的市場中，也必須擁有正確的產(chǎn)品。 例如，將我們的測量機器和用于提升汽車行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的機器。
我們也為機床行業(yè)以及一般任何制造業(yè)提供正確的產(chǎn)品和解決方案。產(chǎn)品遍及從汽車到航空航天等許多行業(yè)，提高了中國制造業(yè)的質(zhì)量和效率。我們的產(chǎn)品也在醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。我們也毫不意外地在中國眼科和眼科護理中排名第一。
問：蔡司如何區(qū)分自己與其他市場參與者？
答：首先我要說的說：我們將在中國長期發(fā)展，我們不是想快速獲得資金回報，所以我們有一個長遠的策略。
第二，從一開始我們就承諾不會把次等產(chǎn)品投入中國。如果我們在中國自己生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，或者我們把產(chǎn)品帶到中國，它們必須是最優(yōu)質(zhì)的。
第三，我們采取整體的方法。我們在這里進行研究和開發(fā)，產(chǎn)品管理，預制造，系統(tǒng)集成和應(yīng)用程序支持。
問：蔡司在中國實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的主要推動力是什么？
答：隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展和富裕，人們要更好地照顧自己的健康。健康變得非常重要。還因為獨生子女政策，長期以來，父母非常重視他們唯一的孩子的健康。綜合來看，對醫(yī)療保健技術(shù)有很大的需求，特別是優(yōu)質(zhì)可靠的保健技術(shù)。
在過去十年中增長第二快的業(yè)務(wù)是我們的工業(yè)測量業(yè)務(wù)，涉及測量科學在制造和其他過程中的應(yīng)用。
發(fā)展已經(jīng)起飛，伴隨著汽車等行業(yè)的工廠正在建成。
問：蔡司在新興的增強現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)中扮演著什么角色？
答：我們認為，增強現(xiàn)實具有很強的潛力，甚至可以區(qū)分全面增強和所謂的數(shù)據(jù)增強，數(shù)據(jù)增強現(xiàn)實中，我們基本上只是將數(shù)據(jù)和信息放在眼前。全面增強將則把一些虛擬現(xiàn)實重疊在現(xiàn)實之上。
例如，當您瀏覽街道時，您可能需要將一些方向信息覆蓋在您的鏡頭上。或者，當我在中國時，我想將中文翻譯成英文或德文。這就是我們所說的數(shù)據(jù)覆蓋。我們非常積極地關(guān)注這兩個方面。
問：在智能制造方面，蔡司有哪些可以分享的經(jīng)驗？
答：智能制造的一個重要因素是培訓和教育人。 在中國，我們有非產(chǎn)品培訓，一般培訓，以及產(chǎn)品或技能培訓。
我們非常關(guān)注重視培訓和讓人員獲得資格。我們擁有專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量提升技術(shù)，但我們也非常重視培訓。所以這就是我認為其他公司可以從我們那里學到的東西。它是技術(shù)精湛和訓練有素的人的結(jié)合。
問：蔡司如何與本地的伙伴合作？
答：我們過去開始生產(chǎn)時，在中國本地采購的零件比例都在20％以下。 現(xiàn)在我們是90％，有時甚至是100％。 找到哪些合作伙伴可以滿足我們的質(zhì)量要求是一個學習的過程。你們必須一起學習，不可能期望這在一夜之間實現(xiàn)。
我們與客戶緊密合作開發(fā)新的應(yīng)用程序。 我們與研究機構(gòu)合作開發(fā)新技術(shù)，或共享新技術(shù)。 這是一個雙向的交流。 我真的相信，如果我們五年后再次見面，我可以告訴你，中國已經(jīng)成為蔡司公司網(wǎng)絡(luò)的四五個全球中心之一了。
問：您對“一帶一路”以及中國企業(yè)走向國際有什么看法？
答：我虔誠地信仰自由貿(mào)易。我認為“一帶一路”正在朝著正確的方向發(fā)展。但還必須關(guān)注細節(jié)的實施。 讓我們把人們聚在一起 讓我們自由貿(mào)易，允許商品和想法自由流通。我認為中國還有可以改善的地方，但“一帶一路”倡議提出得非常好。
我還要說，對于我來說，中國人來到德國去投資或者收購不是一個問題，只要這些活動是雙向的就好。
問：您如何形容自己在蔡司集團的領(lǐng)導風格？
答：我有科學家的背景。所以我認為自己仍然在很大程度上采取一種非常側(cè)重分析的方法，這對公司來說通常是正確的。我花了很多時間在路上與許多人交談，包括客戶以及在醫(yī)療行業(yè)工作的人員。我也在大學教書，所以我盡量保持與研究和學生的聯(lián)系。
我非常崇尚多樣化。 我們應(yīng)該成為一個擁有強大德國根基的全球性公司。我不想放棄這個根。每棵樹都有根。但它會生長。我也會大幅地推動國際化進程，推動全球化進程。
問：您如何平衡生活和工作？
答：運動很有幫助。今天早上，我繞著世紀公園跑步。 所以如果我有一個小時左右的時間，就喜歡在室外度過。我經(jīng)常在戶外徒步旅行，登山，攀登上了德國和奧地利的大部分高峰。
我真的很喜歡戶外還有音樂。我喜歡去聽歌劇。我喜歡觀星，所以我有一個望遠鏡，用來看星星和星系。 我會使用一個像樣的半專業(yè)望遠鏡。我還試著觀察日食。
（編譯：朱嘉良 編輯：王旭泉）
