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        達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官夏伯納:3D技術(shù)將成為業(yè)界焦點(diǎn)

        作者:馬思、程玨 來源:中國日報(bào)網(wǎng)
        2017-12-06 11:08:52

        達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官夏伯納:3D技術(shù)將成為業(yè)界焦點(diǎn)
        ?達(dá)索系統(tǒng)軟件公司首席執(zhí)行官伯納德·夏伯納(Bernard Charles)

        法國達(dá)索系統(tǒng)軟件公司首席執(zhí)行官伯夏伯納(Bernard Charles一到北京,立馬就登錄微信。

        去年,夏伯納開始使用中國的社交應(yīng)用微信。自此以后,他的中國“好友”列表便迅速壯大。在一定程度上微信和達(dá)索系統(tǒng)具有許多共同點(diǎn)二者都拉近了人與人之間的距離

        達(dá)索系統(tǒng)為航空業(yè)等多個(gè)行業(yè)生產(chǎn)3D設(shè)計(jì)軟件。中國第一架具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代大型噴氣式客機(jī)C919于今年5月成功首飛,達(dá)索參與了整個(gè)飛機(jī)的全生命周期過程。

        “我們搭建了一個(gè)協(xié)作平臺,幫助中國研發(fā)下一代民用飛機(jī)。我們平臺的合作供應(yīng)商來自歐洲及其他國家,”夏伯納說。“通過平臺,我們形成了一條虛擬的紐帶,將這些供應(yīng)商與我們在中國的新客戶緊密地聯(lián)系在一起,中國客戶可以真實(shí)地感受到他們的存在。”

        達(dá)索系統(tǒng)位于巴黎南郊的韋利濟(jì)-維拉庫布萊(Velizy-Villacoublay),隸屬于規(guī)模龐大的達(dá)索集團(tuán)。據(jù)彭博新聞社報(bào)道,該公司市值約合273億美元。達(dá)索擁有14,000名員工,其客戶中不乏中國領(lǐng)先的飛機(jī)制造商——中國商業(yè)飛機(jī)有限責(zé)任公司以及汽車廠商——一汽-大眾汽車有限公司等重量級企業(yè)。

        中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體自然成為達(dá)索系統(tǒng)非常重視的一大市場并且,隨著中國不斷向高附加值制造邁進(jìn),達(dá)索系統(tǒng)這家軟件巨頭正在努力擴(kuò)大其在中國的影響力。

        “我們希望促成并推動制造業(yè)(變革),”夏伯納說。

         

        在接受中國日報(bào)的采訪時(shí),夏伯納介紹了達(dá)索系統(tǒng)在中國的愿景和戰(zhàn)略以及他的管理風(fēng)格。

        :全球化帶來了哪些積極因素呢?

        :2015年我參加了博鰲亞洲論壇,中國領(lǐng)導(dǎo)人表示,全球化有利于中國發(fā)展。這傳遞的信號是中國將向更多企業(yè)進(jìn)一步敞開國門,讓更多企業(yè)參與中國的全球化進(jìn)程。

        不可否認(rèn)全球化確實(shí)給全世界帶來了挑戰(zhàn)但是也有助于世界向前發(fā)展因?yàn)樵谌蚧^程中我們不斷為城市發(fā)明創(chuàng)造新的服務(wù)門類和解決方案

        在全球化時(shí)代占據(jù)較大的市場份額并不一定能夠贏得未來只有掌握創(chuàng)新解決方案才能處于不敗之地如果我們學(xué)會如何相互合作那么經(jīng)濟(jì)一定會積極發(fā)展

         

        您認(rèn)為“一帶一路”倡議將帶來哪些商機(jī)?

        :“一帶一路”倡議讓來自不可國家的企業(yè)可以更方便地溝通。眾所周知,許多法國中小企業(yè)很難把自己生產(chǎn)的先進(jìn)核設(shè)備推向中國市場。

        但有了“一帶一路”倡議,事情就簡單多了。在微信上我們就可以談生意。大概一年前,我開始使用微信。我的中國朋友和伙伴的數(shù)量正在快速增長。

         

        您對貴公司在中國的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度嗎

        中國對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求非常強(qiáng)烈,而且“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略意義重大。從低成本制造向高附加值制造的轉(zhuǎn)型,再加上對可持續(xù)發(fā)展的追求,都將提供巨大的增長潛力。

        達(dá)索希望盡我們所能地(幫助中國)促成并推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型畢竟我們已在中國積累了多年的經(jīng)驗(yàn)

        “中國制造2025”行動綱領(lǐng)與歐美等國的制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃有哪些區(qū)別呢?

        雖然它們都認(rèn)識到制造業(yè)數(shù)字化革命十分重要但是不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)參數(shù)上——制造業(yè)成熟水平和未來遠(yuǎn)大目標(biāo)

        歐洲擁有非常成熟的制造業(yè)但是對今后沒有什么宏偉的追求而且僅僅停留在政策層面美國的制造業(yè)水平也十分成熟但是未來著力于追求新技術(shù)上的突破

        雖然中國制造業(yè)還沒有完全成熟但卻制定了遠(yuǎn)大抱負(fù)因此中國目前的國情非常適合達(dá)索可以幫助中國加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,創(chuàng)新制造方法。

        總之中國制造業(yè)市場非常廣闊能提供巨大的機(jī)會

         

        :早在20年前,達(dá)索就開始涉足虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品。那么,虛擬現(xiàn)實(shí)將怎樣重塑中國的制造過程呢?

        :虛擬現(xiàn)實(shí)幫你插上想象的翅膀,去想象一個(gè)更美好的世界,即使你根本不知道怎樣讓世界更美好,而這正是虛擬現(xiàn)實(shí)的美好之處。

        想象能夠幫助我們找到應(yīng)對環(huán)境惡化及其他社會挑戰(zhàn)的新方法,即使有時(shí)候這些新方法難以在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)。

        這同樣也是虛擬現(xiàn)實(shí)的魅力

        此外虛擬現(xiàn)實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新合作,它倡導(dǎo)相互融合而不是各自為營。虛擬現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)與市場及其生產(chǎn)基地的聯(lián)系,有助于提高制造業(yè)的生產(chǎn)力并且節(jié)約各種資源。

        舉個(gè)例子全世界每天都在運(yùn)輸許多東西比如原材料和垃圾等等這既耗時(shí)又費(fèi)力但通過虛擬現(xiàn)實(shí)這些東西可以在一個(gè)3D世界里流轉(zhuǎn)。

        針對特定類型的汽車零部件,通過應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(掃描產(chǎn)品的每一個(gè)角度),在現(xiàn)實(shí)中我們可以將其提升到五倍以內(nèi)。這點(diǎn)對全球制造大國——中國而言顯得特別重要,因?yàn)槟軌蚴r(shí)省力。

         

        達(dá)索的技術(shù)被應(yīng)用于各行各業(yè)而對手公司一般都專注于特定行業(yè)對此貴公司競爭時(shí)有何殺手锏

        一家公司要想蓬勃發(fā)展必須在服務(wù)重心和業(yè)務(wù)范圍之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶?/span>。我們公司涉及12個(gè)行業(yè),并且做到了發(fā)展勢頭良好,這其實(shí)也是我們的競爭對手正在做的事情。

        從來沒有完美的事情。但是,只要我們知道一件事情是有價(jià)值的,并且相信自己能夠做得更出色,我們就一定會試一試(爭取做到最好)。

         

        :自從您成為達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官以來,公司掀起了一股收購浪潮。為使被收購的企業(yè)更好地融入集團(tuán),您都采取了哪些措施?

        由于法國市場規(guī)模不大所以比起我們的競爭對手尤其是美國的競爭對手我們一直處于劣勢。自公司創(chuàng)立伊始,我們就努力學(xué)習(xí)在不同國家的經(jīng)營之道,首先是立足,然后才是求勝。

        我們的公司文化非常具有國際性我本人在其他國家渡過的時(shí)間比在法國的時(shí)間還要長我們知道怎樣尊重當(dāng)?shù)匚幕椭R這點(diǎn)在我們開展收購時(shí)非常有幫助

        另外如果想說服一個(gè)人跟定你錢并不能決定一切夢想更重要我們雙方心存同樣的夢想嗎我們首先更看重這點(diǎn)

        最后我們的公司客戶希望我們?nèi)〉贸晒?/span>所以一旦我不能說服我的手下我就客戶搬出來。和我們有業(yè)務(wù)往來的客戶實(shí)力非常雄厚,并且要求極高。

        這些客戶說什么我們公司的員工就聽什么

         

        :您是怎樣管理、激勵(lì)來自不同國家的員工呢?

        一家公司要想成長壯大必須尋求多元發(fā)展我們面臨的最大挑戰(zhàn)來自激勵(lì)公司不同國籍的員工組建最合適的管理團(tuán)隊(duì)我們(傾向于)雇用最合適的人才,加以培訓(xùn),從而使員工和公司心往一處想、勁往一處使。

        要想做到這一點(diǎn)對于我們公司來說困難重重因?yàn)槲覀?/span>的客戶數(shù)量十分龐大。當(dāng)初我們剛在中國起步時(shí)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小卻要面對很多的客戶處理紛繁復(fù)雜的工作

        他們期望我們給每家企業(yè)都配備能力不相上下的管理人才還有一點(diǎn)也十分關(guān)鍵我們必須確保員工喜歡為公司工作他們每天來公司上班不應(yīng)當(dāng)只是為了掙工資還必須有其他追求

         

        每年您到中國至少兩次在中國時(shí)您怎樣打發(fā)業(yè)余時(shí)間

        我總是特別忙只有抽空才能去外面走一走這次我夫人陪我一起來的。業(yè)余時(shí)間我們倆有很多事情要做,比如參觀博物館、欣賞本土藝術(shù)、觀看創(chuàng)新戲劇等等。

         

        (編譯:王旭靜 編輯:齊磊)

         

         

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