西門子股份公司首席執(zhí)行官凱颯。圖片來源：彭博社
西門子股份公司首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）對創(chuàng)建自由的全球經濟非常熱衷，也大力支持聯(lián)網技術發(fā)展。他說：“我們必須堅定不移地實行對外開放，以此發(fā)展全球自由貿易和投資，推動貿易和投資自由化、便利化，堅決抵制保護主義。”
凱颯是地地道道的德國人。在他擔任首席執(zhí)行官的西門子公司，高達87%的營收在德國境外產生，在華雇員超過31,000人。凱颯介紹，西門子將重點發(fā)展電氣化、自動化及數(shù)字化等領域，以提升在中國的盈利能力。目前，中國正在推行城鎮(zhèn)化建設、產業(yè)升級換代和可持續(xù)能源發(fā)展，“一帶一路”倡議帶來新的市場增長點，另外還在實施“中國制造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網+”等政策。這些在凱颯看來，都蘊含著許多機遇。
凱颯說，在中國邁向成為更具競爭力的先進經濟體的過程中，相關方面的變化要生效尚需時日。必須保持耐心不放棄，矢志不移地堅持改革。
凱颯在接受中國日報的專訪時，談到了西門子的業(yè)務增長戰(zhàn)略等諸多方面。以下為編輯之后的采訪節(jié)選：
問：您怎樣看待中國市場？
答：中國在許多方面都走在了世界前列。特別是在基礎設施技術領域，比如說，華為技術有限公司，在全世界都數(shù)一數(shù)二。
中國既有全球一流的公司和先進的技術，也有不少地方仍處于發(fā)展之中。所以說，中國非常與眾不同，它是一個包羅萬象的國家。
很難再找到一個國家像中國這樣差異懸殊，一方面是在全球都占據(jù)領先優(yōu)勢的高科技，而另一方面呢，有些地方甚至連電都不通。
問：您怎樣評價中國經濟？中國經濟轉型將如何影響貴公司的投資策略？
答：我們堅持在中國投資不僅是因為中國市場非常吸引人，而且還考慮到中國的技術型人才眾多、需求龐大。時至如今，我們公司已經非常能夠適應中國本土市場的需要。
西門子在全球有兩條工業(yè)4.0生產線，代表了最高的自動化水平，其中一條在德國，另一條在中國成都，我認為選址非常恰當。可以說，（德國戰(zhàn)略性的工業(yè)舉措）“工業(yè)4.0”已經進入中國。
總體而言，中國政府向外國投資者加大開放力度的決定十分明智。
問：貴公司計劃開拓“一帶一路”沿線市場嗎？
答：西門子的業(yè)務遍及全世界200多個國家和地區(qū)。我們自然愿意與當?shù)貦C構建立合作關系。我們期盼“一帶一路”這樣的全球倡議越多越好，從而使本土合作伙伴和全球合作伙伴在先進的體系之下能夠互聯(lián)互通。
問：您怎樣評價貴公司在中國的業(yè)務前景以及中國市場和經濟？
答：我對中國市場很有信心，因為中國有眾多知名公司和大學。舉例來說，我在中國任一座城市打電話都不會掉線，而在德國一些地方，情況就沒這么樂觀了。許多中國城市擁有世界上最先進的基礎設施。中國政府很難整合各個領域，比如基礎工業(yè)、高科技等，由于所涉范圍廣泛，這項任務絕非易事。
問：您如何評價中國正在進行的供給側結構性改革？
答：我們認為供給側結構性改革確實很有必要。這項改革實際上就是結構調整。我對第13個五年計劃（2016-2020年）非常熟悉。該計劃也涉及到汽車、航空航天等業(yè)內的下一代制造和高端制造。
在中國的鋼鐵、水泥、造船和采礦等行業(yè)，產能過剩現(xiàn)象十分嚴重，必須采取有實際意義的方式以負責的態(tài)度加以糾正，這是因為涉及到不同崗位上的許多人。另一方面，如果中國想要實施工業(yè)4.0，使用更可持續(xù)的能源和環(huán)境更友好的技術，則必須以創(chuàng)新為本。這其實關乎到向現(xiàn)代制造業(yè)的轉變。
問：您認為貿易全球化都有哪些好處？
答：我喜歡不受國界束縛地思索問題。中德兩國經濟都十分依賴國際貿易。中德分別是世界第一大和第三大出口國。2016年，中國也首次成為了德國最重要的貿易伙伴。我們兩國的經濟貿易往來十分密切；我們的價值鏈越來越不可分割。我們都反對保護主義和徇私傾向。一旦一個國家太長時間地保護本國工業(yè)，后果一定是喪失競爭力。原因很簡單，再也找不到基準點了。全球是一個統(tǒng)一市場，全球化必定有助于全世界創(chuàng)造更加美好的明天。現(xiàn)在，我們必須立即行動起來，處理、解決環(huán)保等難題。還有許多事情等著我們去做。
問：您認為中國西部地區(qū)有市場潛力嗎？
答：中國西部地區(qū)幅員遼闊、勞動力豐富，因此潛力很大。中國正在實施“中國制造2025”戰(zhàn)略，但制造業(yè)的發(fā)展不能只局限于東部沿海地區(qū)，因為那里空間有限。20世紀80年代末期和90年代的新加坡就像個電子設備制造廠。之后，國內空間用完，只得把業(yè)務轉移到印度尼西亞和馬來西亞。當然了，中國有足夠的空間發(fā)展制造業(yè)，但是制造業(yè)對人力資源的競爭十分激烈。在沿海地區(qū)，人們想成為工程師和管理人員，而不愿意當制造工人。
問：您對有意并購德國企業(yè)的中國公司有何忠告？
答：德國是中國企業(yè)的熱門投資目的地。2016年，中國企業(yè)在德直接投資約合130億美元，創(chuàng)下歷史最高水平。中國企業(yè)可以也應當能夠在全世界開展并購活動，只要德國企業(yè)可以在中國不受限制地收購企業(yè)。最終目標應當是構建公平競爭的環(huán)境，從而在機會面前，中德兩國企業(yè)平等。
問：您是一名企業(yè)家，但同時在德國政界也享負盛名。您如何自我評價？
答：必須堅守人性、始終謙遜。即使最高管理權牢牢在握，也只可能是一時，不可能是一世。己所不欲勿施于人。
問：您覺得自己身為集團首席執(zhí)行官，在中國取得的最大成就是什么？
答：西門子的業(yè)務遍及全世界200多個國家。無論何時何地，我們都致力于提供支助可持續(xù)發(fā)展的技術。這便是我們服務中國社會以及世界其他國家的方式。
問：貴公司業(yè)務在中國取得成功的秘訣是什么呢？
答：西門子在中國的制勝關鍵在于我們的員工。我們的員工隊伍是最棒的！
另外，我們也認識到本地化十分重要。我們的業(yè)務走到哪兒，創(chuàng)新和技術也必須跟到哪兒。一直以來，我們都堅持這一點。
幾十年來，西門子一直加大在中國的研發(fā)投入。2016年，我們在中國推出了“西門子中國創(chuàng)新中心計劃”。同年，在該計劃下，西門子中國研究院蘇州院建立，現(xiàn)已成為西門子在德國境外規(guī)模最大的研發(fā)機構。
問：請您談談貴公司與本地合作伙伴的相處之道。
答：我們最喜歡與客戶交朋友。客戶是我們最重要的合作伙伴。我們也珍視與政府機構、供應商以及全社會的良好關系。
問：貴公司團隊成員來自不同國家，對此您采用什么激勵手段？
答：最關鍵的一點是當他們需要我的時候，我一定會陪在他們身邊，給他們指出前進的道路。我們必須發(fā)揮員工的主人翁精神，給予他們充分的信任。
有句話我時常掛在嘴邊：不管你是誰，也不管你在公司里做什么工作，請把公司當作自己的公司。當主管不在時，不妨設身處地地考慮一下，如果這是你的公司，如果花的是你的錢，如果是你要名譽掃地，你認為怎么做才對。
我們必須讓員工成為公司真正的主人。只有這樣，員工直接參與公司的發(fā)展大計，他們才會更負責任、更動力十足地工作。
目前，共有16.5萬名員工持有西門子公司的股份，也就是說，大約有一半的員工是我們公司的股東。
（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）
