古希臘哲學家亞里士多德曾這樣描述醫者:“至善就是幸福?！钡拇_，古往今來，人類逃不開生老病死，我們當然也逃不開與之打交道。醫者，脫下白大褂，他們與平凡人一樣有家庭、有孩子，但披上白大褂的那一刻起，他們卻肩負著不平凡使命和責任……

今年春節，注定不平凡。尤其對醫療行業工作者，更為特殊。新冠疫情的爆發，給整個社會蒙上了陰影。李愛川，作為東方華康醫療管理有限公司掌舵者，面對旗下5家康復及護理醫院，第一時間貫徹政府“重大突發公共衛生事件一級響應”，迅速成立防疫領導小組，親自擔任領導小組組長，啟動系列防控措施，為近2000多名住院患者構筑硬核安全防線……

自強奮進 踏上征程書寫大愛

坐落于上海閔行北松公路的上海金城護理院，是經上海衛健委批準設立，以康復醫學為特色的大型護理院，也是筆者與李愛川先生交流的地點。在這背后，是李愛川20年如一日的堅守與敬業，是醫療普適性的初心不改，也是健康中國愿景的追逐……

20年前，機緣巧合之下，李愛川進入了醫療行業，從普通員工一路走來，經歷了門診部管理者，綜合醫院、?？漆t院負責人，再到醫療集團的掌舵者，一路揮灑大愛與熱血。近年來中國社會不斷市場化、醫療資本化，而李愛川從未脫離過“醫學本質”的軌道，用他的話說，醫療的本質就是救死扶傷，只有踏踏實實做事，解決患者的問題，才能受到患者的青睞，才能有發展。

對事業如此，對待員工更注重培養。與其他社會辦醫人才結構分配不合理、醫療資源有限相比，李愛川設置了系統的管培體系，為員工樹立正確的價值觀，建立“人才模型”的同時，更重視培養復合型而非螺絲釘式的人才，這樣的手段更利于員工多維度的發展，提升“可遷移能力”。

這些年來，李愛川的堅守，也證實了唯有品牌經營，時刻銘記“老百姓對醫院滿意是醫院全體醫務工作者的奮斗目標”，才能對醫院、對整個行業有積極、向上的作用?；厥?0年的努力，從門診部到今天的立足長三角、覆蓋大健康產業的東方華康醫療集團，他依然堅守初心，傾注滿腔心血。醫療事業絕非簡單的投入或產出，而是要用心和情懷、數十年如一日的堅守和孵化，才能結出碩果。

為民造福 樹立康養產業正確打開方式

目前，李愛川主導的東方華康已經發展成具有規模的康養產業領先者，在無錫、常州、上海等地開設五家醫療機構，總建筑面積近80000多平方，在職員工近1600人，床位近3000張。被問及為何在長三角多個城市布局？李愛川給出了這樣的回答，一是長三角地區人口老齡化加劇、老年人的醫療、康養問題迫在眉睫，如何讓醫養融合，科學養老，不僅僅是社會和家庭的責任，更是所有醫療人的使命與擔當。另外一個重要原因在于長三角經濟發展高速，且營商環境、醫療配套設備及醫療服務整體素養在全國都屬于上乘水平，更容易企業的成長與發展。

成立于2017年的東方華康醫療集團，給出了亮眼的成績，以無錫為例：2019年1月無錫國濟護理院開始接診，同年5月，無錫國濟康復醫院正式營業，無錫國濟頤養院被無錫民政局批準設立，優美的住院環境和先進的診療設備，開業后受到了有需求患者的首選，在無錫市內已經形成了規?；⒕仃囀降慕洜I模式。

醫院運營管理不僅需要專業的醫學知識，更要具備多元化的管理經驗。多年下來，李愛川摸索出了一套自己的邏輯和打法。簡單的說，從橫軸來看，最有價值的醫療服務是什么？是以市場為導向，補充公立醫療的產品體系，與消費者尋求恰當的匹配關系。所以，康復醫學就成了李愛川深耕的方向，如今，從市場關注度、占有率、增長線來看，都有了一定的認可。

縱軸來看，醫院運營包括醫療技術、學科建設、人才培養、醫務醫政管理、規范執業等在內的生態鏈。他帶領東方華康從戰略上打破了人們對醫療運營的傳統認知藩籬，在做強現有業務的同時，不斷整合外部資源。對此，東方華康與知名企業合作，計劃在紹興、衢州和青島等地，打造個集醫療、康復、護理、體育、養生、養老為一體的醫康養項目綜合體，更高效、更聚焦地匹配相應人群需求。

交談中明顯感到，與其他企業家相比，李愛川顯得更為感性，在他眼里，醫療行業是患者與家屬的信任與托付。“李總，這一路走下來難不難？”被問到這個問題時，李愛川只是淡淡地笑了笑，走到現在，讓我最感觸的就是，時刻保持一顆醫者初心，面對困難時，不放棄，就會有明天。同時記住自己是一名浙商，不能丟的是浙商的“四千精神”！

回首“新醫改”這十年，政策、市場、環境，中國醫療行業的變化翻天覆地。李愛川作為這場巨變的親歷者，見證者，感觸頗多。也因為此，他一直相信，明天就在“春天里”，一切都會更有生機和美好。

正是由于這樣的堅守與自信，東方華康不俗的成績也得到了資本的關注，有“中國淡水魚第一股”之稱的大湖股份，于2020年1月16日，大湖股份發布公告，擬現金支付現金5000萬元收購東方華康醫療管理有限公司8%的股份，日后雙方會攜手集結資源，在大健康領域做大做強，為病人帶來更好的服務質量。有資本加持的東方華康，未來將會如魚得水，積極拓展產業鏈，實現立足長三角、覆蓋全國的連鎖復制化經營發展戰略。

未來藍圖 看到了康養產業的無限可能

以此次疫情為例，李愛川的成功也絕非偶然，親自擔任醫院防疫領導小組組長，1月20日召開緊急會議升級院內一級響應，比其他醫院平均快4天；正月初二全院封閉式管理，深夜緊急發出召回令，醫護人員點對點接送，避免交叉感染，短短2天到全體員工到崗率達95%；在做足院內防疫工作的同時，還積極響應中國非公立醫療機構協會號召，旗下51名醫療志愿者積極請戰，支援武漢一線。這一系列數字背后，是李愛川平時的得力管理，彰顯責任與擔當，一路逆風，勇者無畏……

立足現在，著眼未來。新冠病毒這只“黑天鵝”的突然暴擊，給了全人類對健康管理的重新認知。后疫情時代，全民對健康管理意識的提升，會讓“健康中國2030”加速落地，對于李愛川深耕20年的大健康產業，已經處在了歷史的機遇點。未來，人們對健康的重視，以及人口老齡化暴露的巨大需求，都昭示著“醫康養融合”時代的到來。

無疑，醫療與養老是一體兩面，其本質都在于滿足人的健康需求，不管是商業模式的可持續性，還是基本價值理念，東方華康為此所做的布局、耕耘，都極有意義。東方華康的品牌也將會在社會和資本的加持下，穩步前進，把全生命周期、全人群全方位的醫療康養服務體系，做的更大更強。

在談及未來五年的規劃，李愛川也亮出了自己的雄心壯志：在長三角經濟圈的每一所核心城市中，均設有一所康復醫院，服務更多的老百姓。同時，也為康復行業的進步，貢獻所有的力量。

換個角度想，這只突如其來的“黑天鵝”出現，讓我們看到了不舍晝夜的最美逆行，感受到大愛無疆的醫者仁心。李愛川肩負著時代賦予他的光輝使命，過去，他默默耕耘積蓄能量，未來，他更將率領東方華康以夢為馬，不負韶華，致力成為全民健康管理的踐行者。

（圖片由東方華康醫療管理有限公司授權中國日報網使用）