暖意滿滿的工廠（決勝2020）

　　圖為龍南風景。

龍南市，地處江西之南，溪流縱橫，景色秀美。

如今，龍南有一個溫暖的模式聞名在外，正造福百姓，惠及鄉里。這就是龍南“扶貧車間帶動模式”。

這個模式，來源于龍南的就業扶貧福利廠，一個幫助身患殘疾的貧困群眾就業脫貧的公益性企業，主要生產服裝和簡單日用品。

而這個溫暖的故事，要從這個工廠說起。

一

工廠剛成立時，廠長廖家利遇到過一件難事。

一位扶貧干部找到他，說一個貧困戶家的丈夫，希望能讓他妻子也來廠里上班。廖家利一聽便說，可以啊，來吧。可扶貧干部卻有些犯難，“他妻子有點特殊。”“咱是福利廠，特殊也不怕，只要沒完全喪失勞動力就行。”廖家利笑笑說。這位干部繼續講，她身體沒毛病，可就是兩個字——太懶！廖家利一聽，心里有數了，說沒關系，讓她來吧。

這女子叫小沈，當時三十歲，夫家是南亨鄉的。嫁過來后，整天不是蹲墻根兒曬太陽，就是在村里東游西逛。別說干農活兒，家里連灶屋都懶得進。

小沈剛來廠里三天，就出了名。在工位上，別人都在低頭干活兒，緊張忙碌，她卻坐在那兒發呆，也不說話，工具掉到地上都懶得去撿。可到了吃飯時間，鈴一響，她比誰跑得都快，總是頭一個沖到食堂。做飯的凌師傅看不下去，來找廖家利，搖著頭說，這可真稀奇，她一個人能頂三個人的飯量，吃得多，卻聽說不干活兒，這哪像話啊？

廖家利聽了，笑笑說，沒關系，給她點時間。

其實這時候，廖家利已經在和班組長廖倩影商量這件事了。

廖倩影身為班組長，每天跟各種工人打交道，在管理上比較有經驗。她先不動聲色地接近小沈，一點一點地跟她聊天：你看，身患殘疾的同事們都在認真干活兒，咱們好手好腳的，更應該好好努力，干得更好才對啊。廖倩影這樣說，也是想試著刺激她。看著神色，估計小沈聽進去了。廖倩影趁熱打鐵，咱先試試？你肯定沒問題，一定能干得好！

小沈聽了，點點頭，答應了。

一個星期過去了，小沈開始學會一些簡單的制衣技術。這時，廖倩影又安排一個有殘疾的工人和她在一組互幫互學。這下子，激起了小沈的責任感，為了能幫助分在一組的工友，她的手腳更勤快了。

小沈就像換了一個人，一門心思扎在工位上。過去總是頭一個去食堂，現在有幾次因專注工作，差點誤了吃飯。

沒過多久，小沈因為工作積極，被評為車間的“崗位能手”。車間的同事說她脫胎換骨，完全變了一個人。小沈偷偷對廖倩影說，我過去懶，那是因為沒心思做事，心里總埋怨眼前的窮日子，打不起精神來。可自從來到咱廠里，我才發現，工友個個都那么努力，這日子有意思、生活有奔頭著呢！

二

市就業局局長劉明亮說，就業扶貧福利廠是一個特殊企業，和生產經營比起來，安全管理是更棘手的問題。

廠里曾發生過這樣一件事。東江鄉的黃美華是位聾啞人。據說四十五歲前，基本沒離開過村子周邊，更不要說到市里了。自從來到福利廠，平時就住在宿舍，每逢周五，家人或幫扶干部來廠里接她回家，周一早晨再回來。

出事是在一個周一的早晨。那天，已經到了上班時間，眼看過了9點，黃美華還沒到崗。正在廠里巡查的劉明亮一聽這事，趕緊給她家里打電話。家人說，早晨臨時有事，就沒送她，想著這來回路應該早已熟悉，就讓她自己來。出來一個多小時，應該早到了。劉明亮一聽，更加著急，立刻報警，又組織人手分頭尋找。可大家把她必經的路線都找了一遍，還是沒找到，于是又擴大范圍找。最終，在離廠不遠的一個山崗上，找到了黃美華。她迷了路，正一個人蹲在路邊哭。好在有驚無險，劉明亮這才長長出了一口氣。

經過這件事，劉明亮和廖家利對全廠工人進行了一次調查，發現竟有將近一半的工人不熟悉來廠的路。這樣可不行，安全出行的措施必須跟上。從此，廠里就制定了嚴格的制度，平時出廠，必須三人以上，而且必須要有請假手續。這近百名有殘疾的工人，要由管理人員結對管護，負責安全往返。劉明亮還找到市里的電信部門，專門設計了一種裝有GPS定位芯片的特殊廠牌，有緊急呼叫和迅速定位的功能。當員工外出遇到緊急情況時，只要按一下功能鍵，就能給家屬、班組長和廠里的保安室同時發出三個短信。根據呼叫信息，確定的具體位置可以精確到三米以內。當這兩百多個特殊廠牌發到工人手里，不光工人，家屬也很感動。黃美華的丈夫拿著廠牌說，這份心真是千金難買！

劉明亮和廖家利深知，就業扶貧福利廠的員工是特殊的貧困群體，所以需要更細心，更有耐心，對他們更加關心。

福利廠的工人，平時工作期間，吃住都在廠里，食堂每天免費提供三餐。剛建廠時，一個周末，按常理說工人都該回家了。但廖家利巡查宿舍時發現，宿舍里很多人沒走。清點一下，竟有十幾個人。一問才知道，沒走的大都是單身漢，回去也是自己一個人，不如待在廠里舒服，也熱鬧。廖家利立刻把食堂師傅叫來，洗米做飯，周末繼續開伙。從這以后，食堂的灶火周末也沒熄過。

三

廖家利管理廠子這幾年，越來越感到責任重大。為了更好地推動廠子發展，廖家利在人才培養、薪資制度等方面，花了很大心思。

他為全廠兩百多名工人設計了個性化的培養方案。工人們持有殘疾證的有近六十人，其中還有十九位聾啞人，再加上智力障礙與文化水平低，沒有完整勞動力的工人，幾乎占總數的一半。管理團隊就把工作崗位按難易程度分為十個等級，然后對每個工人進行評估，再安排到合適的崗位。年齡偏大的，安排在插花車間；手腳麻利的，安排到制衣車間。

福利廠依照“按勞取酬，企業保底”的原則，對工人實行計件工資，鼓勵工人憑自己的能力多勞多得。對勞動能力較差的工人還實行二次利潤分配。到年底，企業拿出利潤再分配一次，確保每個工人達到最低工資標準以上。當初剛建廠時招收的兩百多名貧困人員，現在絕大部分人都已學會一定的技能，他們靠自己的勞動，摘掉了貧困帽子。

很多工人，不聲不響地把自己的全部家當搬到廠里。這意味著，他們已經把自己的一切都托付給這個企業，把這個廠當成了自己的家。每到關鍵時候，干勁和熱情就會徹底激發出來。

有一次，廠里接了一份難得的大訂單，全廠上下都很興奮。正要大干一番，卻未想到，突然停電了！按原計劃，第二天早晨8點以前，所有貨物必須裝箱，這樣才能趕運到深圳的碼頭裝船。趕不上時間，只能走空運，成本就要大大提高，企業的損失至少要在八萬元以上。廖家利已經做好走空運的心理準備，可就在這時，工人們一起來找廖家利，說廠里的損失就是大伙兒的損失。一個工人說，我們商量好了，晚上不睡了，等來電以后，連夜加班趕出這批訂單。

工人的話，讓廖家利心里升起一股暖意。

這個晚上，來電后廠里一片燈火通明。所有工人都自發地在生產線上忙碌，埋頭認真做工。廖家利來到車間，看到這個情景，感動得流下眼淚。他立刻去食堂，組織廚師，為工人們準備宵夜，又勸體弱的工人早些回宿舍休息。但沒有一個人肯回去。就這樣一直干到第二天早晨6點，全部貨物提前兩個小時順利裝車。

拿出這個廠的花名冊，會發現有兩本。一本是在職人員名單，人數是二百五十六人；另一本是離職人員名單，有二百四十五人。這些離職的人，去了哪兒呢？

劉明亮說，除了少數回家務農的，百分之七十以上的人，由于學會了一門技術，或掌握了一定的技能，已經被輸送到別的企業去了。

比如小沈，在福利廠工作，掌握了熟練的技能。后來很多企業招聘熟練技工，劉明亮看她已經完全符合應招條件，就推薦她到更好的企業去工作。小沈每月的收入也大大增加。

廖家利和劉明亮還專門建立一個微信群，把工業園區五十多家企業的相關負責人拉進群，便于推薦福利廠的工人。有人感到奇怪，福利廠花這樣大的精力，才把這些貧困人員培養成生產骨干。剛能挑大梁，不想辦法留住他們，反而主動推薦他們到別的地方工作，這是圖什么呢？

劉明亮說，我們辦這個就業扶貧福利廠的宗旨，就是要通過就業，幫助貧困人群，特別是這個特殊的貧困人群脫貧。讓他們學到成熟的技能，再推送到更好的就業單位，將來能有更好的發展，然后再吸納、再培訓、再推送。這也是我們的責任和使命。

在龍南，在就業扶貧福利廠，我感到一股真切的暖意，在體內流淌。

《 人民日報 》（ 2020年08月24日 20 版）