“研究成果落地的關鍵是產學研結合，以企業需求為導向，為企業創造可見的價值?！比A東理工大學石油加工研究所博士生導師劉紀昌教授向我們分享他的科研成果落地經驗。
作為企業創新發展聯合基金重點項目、石油化工聯合基金重點項目等20余項科研項目的負責人，劉紀昌教授對于高校研究成果落地轉化有自己獨到的見解。特別是他主理的華理－京博應用技術聯合研究院，先后獲得企業2000多萬的科研項目資金支持。
然而劉紀昌教授的科研之路也曾經歷過很長一段時間‘無米下鍋’的窘境。
從無到有開始艱辛摸索
長期以來，石化行業流程模擬軟件被國外公司壟斷。為改變這一現狀，在導師沈本賢教授的指導下，劉紀昌教授帶領的團隊走上了自主研發之路，預料之中，起步極其艱難。
首先是技術難題。煉廠計劃調度是石化行業的關鍵，即使是最基礎的原油采購環節，同樣關系到生產效率和產品價值，需要通過軟件模擬煉廠的生產過程來指導原油品類的選擇。商業的流程模擬軟件無法處理多裝置耦合的復雜煉油體系，劉紀昌教授要做的就是通過分子水平建模，并基于分子組成矩陣的數據傳遞讓軟件模擬得更精細，盡可能減少人為干預，從而實現從原油到石油產品的全流程優化。然而，一個煉油廠或石化企業有眾多裝置，將裝置之間的數據精準傳遞是一件非常艱難的事情。這不僅要處理龐大的數據，還涉及對化工和煉油過程反應機理的深入理解，需要二者兼顧才能建好模型。
其次是缺乏資金。由于系統過于復雜，外行人很難理解。最初，在打基礎、建立框架的8年里，劉紀昌教授的研究暫不具備應用價值，所以無法得到企業資金支持。直到2012年，他對團隊研究方法和管理模式進行了系統調整，在注重團隊穩定性的同時，加強了與企業之間的交流，以企業需求和痛點為導向，調整研究方向，產出了標志性成果。
2014年，劉紀昌教授獲得國家自然科學基金的支持，使得項目進程大幅度加快，尤其在與企業裝置結合后，能夠為企業提供有價值的數據。前期的韜光養晦，皆是為了厚積薄發。終于在2018年到2023年期間，先后獲得了石油化工聯合基金重點項目和企業創新發展聯合基金重點項目的支持，完成了國內某大型石化企業多個主要裝置的分子水平建模，落地轉化更進一步。
建設產學研用“發動機”
抓住企業痛點是產學研落地轉化的關鍵一步，在許多加工路徑中，有些關鍵參數，依靠操作人員的經驗和現有的商業化軟件難以實現。劉紀昌教授開發的軟件主要用于確定關鍵操作參數，使整個鏈條的價值最大化。
如今，劉紀昌教授團隊開發的石油煉廠的分子水平流程模擬關鍵技術在煉廠耦合裝置反應過程模擬方面比國外的商業軟件更具優勢，能夠在現有的裝置條件下，根據原油價格變化和市場需求變化，指導煉廠獲得最佳效益。
無獨有偶，他所做的另一個重要項目“基于分子管理的石油資源高效利用和清潔轉化”，通過吸附分離正異構烴提高每個石腦油分子的利用價值，極大地提高了原料利用率，解決了企業實際需求。
盡管劉紀昌教授的團隊抓住了企業降本增效的需求，但不同于投入較少的軟件項目，一套工業試驗裝置需要投入幾千萬，對于企業來講有一定風險。如何讓企業在控制風險的情況下盡早對接技術，是產學研落地轉化過程中面臨的最大困難。
開拓科研成果轉化新思路
2019年，華理－京博應用技術聯合研究院應運而生。此研究院不僅是華東理工大學與京博合作的結晶，也是產學研合作的新起點。聚烯烴材料發泡工藝、危化品覆土儲罐安全設計與運維技術、煉油裝置群模擬與優化系統等項目已取得標志性研究成果。
對學生來說，此研究院提供了極具實踐意義的實習機會，深度聯合企業的研究團隊，互通有無、一以貫之，無論對科研工作本身還是未來深入一線工作，都具有極大的借鑒意義。對此，劉紀昌教授認為：“我們的學生在京博實習更能貼近生產實際，這是公認的科研轉化優勢。”
多方共贏的合作方式更利于可持續發展，而精準的溝通交流，能讓思想的火花愈加碰撞。華東理工大學有幾百位老師，京博有上百個產業技術點，通過研究院這個平臺，建立了高效對接渠道。走進企業、與企業結合，真正應用到企業的生產中，這是產學研用一體化的范本，也是創新的再一次價值涌動。
如今，華理－京博應用技術聯合研究院正在策劃一批探索性研究課題。有了資金的高效投入，能幫助高校更好地對接企業需求、定位研究方向?？梢灶A見，一批在未來能為企業創造價值的項目正在孵化中。
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