2月23日，寧夏沙湖旅游股份有限公司赴海南南山景區的“以培代訓”骨干團隊載譽而歸。這支由41多人組成的隊伍，不僅帶回了海南5A級景區的先進管理經驗，更以“農墾精神”在南海之濱書寫了寧夏文旅人的滿分答卷。
這場跨越3000公里的實戰訓練，正是沙湖旅游“出湖入海”戰略的縮影——通過打破地域邊界、重構資源價值，為傳統旅游產業轉型升級提供了全新解題思路。
面對經濟環境與產業轉型的多重壓力，沙湖景區曾陷入“資源依賴癥”的困局。2024年，公司以“出湖入海”戰略破題，將視野從內陸湖泊投向更廣闊的海洋經濟帶。2025年寧夏沙湖派出團隊在海南南山景區深度參與國內一流景區運營，從安全管理到服務細節全面對標，不僅節約成本30萬元，更孵化出首批具備“多地區運營能力”的復合型文旅人才。公司負責人指出：“這場培訓不是簡單‘取經’，而是通過實戰重構團隊認知——旅游服務的本質，就是打破地域限制進行價值創造。”
冬季的寧夏旅游市場一度面臨“半年閑”的窘境，而沙湖旅游選擇以“反季遷徙”破局。2024年底，公司派出一隊以10名專業人員組成的團隊攜水上超跑、摩托艇等設備南下海南文昌高隆灣景區，將塞北的“冷資源”轉化為南海的“熱經濟”。這場歷時兩個月的合作，不僅創收19萬元，更揭示了區域協同的深層邏輯：通過時空錯配與資源互補，傳統設施的閑置成本被轉化為跨區域價值鏈的增值環節。業內專家評價：“這是中國文旅產業少見的‘候鳥式運營’創新，為北方景區破解季節瓶頸提供了范本。”
“出湖入海”戰略的深層意義，在于推動旅游產業從單一景點競爭轉向生態體系共建。在寧夏本土，寧夏沙湖與閱海公園、銀川花博園、賀蘭山森林公園等景區簽署戰略協議，2024年“十一”期間創收百萬。與寧夏農墾農旅產業園打造的冰雪綜合體，引進“東來順”餐飲品牌作為支撐，將雪地運動與火鍋、圍爐煮茶等文化IP結合，實現59萬元營收。
2025年，沙湖旅游將高起點修編“大沙湖”旅游發展規劃，主動融入“大銀川”城市經濟圈，拓展“銀石同城”發展空間，按照“點軸聯動、軸線開發、區域協同、縱向發展”的思路，強化沙湖景區支點作用，拉開產業發展整體框架，探索“典農河”水陸空立體旅游帶，布局低空飛行、智慧文旅等新業態。公司戰略規劃部表示：“我們正在構建‘出湖入海模式’的可復制輸出體系，目標是成為全國文旅跨區域高質量產業升級的‘方案供應商’。”
在寧夏農墾成立75周年之際，沙湖旅游公司將更加積極主動融入自治區“六優”產業規劃和農墾“1484”戰略布局。這場以“出湖入海”命名的改革，已超越單純的地理空間拓展。它既是傳統旅游企業突破增長天花板的破局之戰，更是內陸地區在雙循環格局下重新定義自身價值的深刻覺醒——當塞上江南的湖水匯入南海波濤，激蕩出的不僅是經濟效益的浪花，更是一個區域經濟體的無限可能。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）
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