在AI深刻重塑商業格局的時代,誰能率先完成管理范式的躍遷,誰就能定義未來。11月4日,以“AI+管理 成就不凡”為主題的金蝶2025全球創見者大會在上海舉行。大會匯聚海內外政企領袖與業界精英,吸引全球超3000位參會者共襄盛會。
會上,金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春發表主題演講,首次系統提出“AI時代,企業管理的七個轉型”理論框架,為全球企業的智能化變革提供了全新的思想坐標。徐少春指出,AI轉型不僅是技術的迭代升級,更是對運營、產品、商業模式、生態、組織、人才與領導力的系統性重構。在這個過程中,企業必須做到七個轉型。
運營從日常運營向戰略執行轉型,智能體將替代重復性工作,企業需聚焦戰略重點進行監控;產品從傳統產品向智能化系統轉型,讓產品具備自主感知、決策能力;商業模式從賣產品向按訂閱或結果收費轉型,將一次性交易轉變為持續的服務關系;生態從交易導向向持續智能共生導向轉型,通過AI協同釋放生態“乘數效應”;組織從金字塔型向神經網絡型轉型,打破部門邊界、消除中間層;人才從數量競爭向高密度競爭轉型,需要“懂AI、能創新”的年輕人才;領導力由有形向無形轉型,核心不再是“管控”,而是“提供精神激勵與情緒價值”。?
徐少春表示,除了做好AI時代的七個轉型,更重要的是企業領導者牢記初心和使命。AI時代,金蝶作為行業領先者,始終以“予力企業 成就不凡”為使命,致力于讓中國管理模式在全球崛起。
大會現場,金蝶宣布“金蝶云”全面升級為“金蝶AI”,并推出全新的AI產品“小K”。作為中國首個企業級AI原生超級入口,“金蝶小K”率先構建起企業管理AI原生應用的全新范式,標志著企業管理正式邁入AI原生時代,也彰顯了AI時代金蝶轉型的信心與實力。
徐少春提到,AI時代不是一場短暫的技術競速,而是一場檢驗組織韌性與戰略耐力的長期馬拉松。唯有以長期主義擁抱變革、以智能化重塑管理,企業才能在這場深刻的時代變革中贏得持續增長的新優勢。