圍繞油田黨委筑牢風險防控“三大底板”，縱深推進“清廉勝利”建設，如何將全面從嚴治黨與油藏經營管理中心工作深度融合，勝利油田魯明公司青南采油管理區黨支部用“五清五廉”給出了答案。
去年以來，青南采油管理區黨支部以“陽光責任、陽光監督、陽光決策、陽光運行、陽光生態”為抓手，把清廉要素嵌入生產經營全鏈條。
責任落實是第一步。黨支部把支委、黨小組長的黨建責任一條條列清楚，并將責任清單貼在墻上，實行“月匯報、季考評、年述職”的閉環管理模式，一旦發現問題不僅要整改，還要追責。其中，針對黨員領導干部，每半年就要填報“六查六看”清單，季度到責任區跟員工嘮家常、查作風。
監督保障是推進工作質效的關鍵。管理區紀檢小組通過每個月召開例會等形式，對照年初印發的監督清單，定期排查廉潔風險點，加強廉潔高風險崗位和人員管理；按季度開展“點題+選題”監督工作，通過內部自查、互檢等方式，對查出的問題進行溯源考核，形成監督合力。
與此同時，他們扎實開展“人人都是監督員”活動，以人人監督隨手拍為載體，積極監督和舉報身邊在物資采購、財務管理等方面的違紀違法、違規操作等問題，形成全員參與、共同監督的良好氛圍。
任超表示，“人人都是監督員”不是口號，是你拍一張照片、我盯一個事件，通過群策群力的方式把風險漏洞堵上，為企業健康發展筑牢廉潔防線。
從責任到監督，從決策到運行，支委班子把“三重一大”制度融入各層面、各環節的業務流程，強化集體領導，形成相互監督、有效制衡的權力運行機制，確保權利在“陽光”下運行。
不僅如此，青南采油管理區黨支部建立“一年一排查”的風險隱患排查機制、“一季一立項”的重點業務“全面體檢”機制、“一月一教育”的廉政專題學習機制，全面完善年初有計劃、月度有專題、季度有總結、全程有監督的管理流程體系。
管理區把“三務公開”搬到線上，運用智能經營模塊，推動經營管理由事后成本歸集、滯后分析向業務前置、過程管控轉變；采取“兩欄兩級監督”為主的管理模式，讓公開進入班站，把考核落到基層。
聚焦打造廉潔文化長廊特色陣地，青南采油管理區黨支部積極組織開展豐富多彩、各具特色的廉潔文化建設活動，并利用“3+1+X”特色主題黨日的名片效應，與地方政府部門開展同讀反腐書籍、同看警示教育片、共植“清風林”等黨建助廉活動。
這些變化看得見、摸得著。去年，青南采油管理區通過陽光監督規避經營風險30多項，挽回損失80多萬元；黨員干部主動報備婚喪事宜、拒收禮品禮金成了習慣；更令人驕傲的是，“陽光青南”品牌被寫進油田2025年黨風廉政建設和反腐敗工作報告。
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