當前是我國構建新型能源體系的關鍵筑基期，更是能源行業從“量的擴張”向“質的躍升”轉型的歷史性跨越階段。作為能源央企，大唐赤峰新能源事業部始終以國家戰略為引領，與地方規劃同頻共振，在保障能源安全、推動綠色轉型的征程中找準定位、主動作為。立足新的歷史起點，大唐赤峰新能源事業部將統籌安全與發展、規模與質量，以實干實績書寫綠色發展新篇章。
一是做大做優增量項目。要首選大基地項目，在限電率、電價等方面具有明顯優勢，國家相關部署中特別指出了要推動沙戈荒大基地建設和零碳園區建設；要優選儲能項目，重點在于選址，提高放電頻次；要積極發展優質綠電直供項目，重點是重資產、負荷穩定的鋼鐵等高耗能質量、大數據算力中心等；要做好民企優質項目收購。同時，針對新能源項目出生即決定一生的特點，應加強頂層設計，堅持全生命周期成本領先理念，做好可研、設計、采購、建設、運維等各環節的工作，加強標準化管理，打造全生命周期度電成本和工程造價競爭優勢，全力以赴抓好增量做優工作。
二是做強做好存量項目。要切實轉變經營管理思路，強化經營意識，在綜合平衡安全性、可靠性、經濟性的基礎上優化管理模式，在確保安全的基礎上實現利潤最大化。要以營銷為龍頭，強化電力交易和市場開發，只有做好電力營銷工作鎖定中長期市場，才能保證有足夠的發電空間，才能保證電價相對穩定。生產管理要突出經濟考量，避免過度治理、過度管理，對于老舊項目，要盡量減少必要性不大的投入，保證基本的穩定運行即可。要持續優化管理模式，積極踐行“區域管控集中化、片區運維中心化、場站管理無人化”的新能源管理思路，健全體制機制，將非核心業務外委，實現減人增效；加大無人化、智能化場站建設力度，尤其要突出實用性，做到建一個成一個無人一個，不斷提升數智化水平，扎實推進存量提質工作；對于邊散遠小的風電、光伏場站，要堅持利潤最大化原則，綜合考量運維成本、人工成本，做好經濟性測算，進一步優化管理模式和考核指標；對于片區運維中心，要進一步加強對各類資源的集約化利用，真正發揮區域運維優勢；對于區域集控中心，應加大對運行數據、檢修數據、實時數據、預測數據等海量數據的綜合利用，積極部署和應用人工智能技術，更好地發揮對生產經營管理的監控、指導、支撐、協助作用。
三是要統籌發展和安全。要持續增強憂患意識，堅持底線思維，統籌好發展和安全兩件大事。對于電力行業來說，安全是天字號的大事，是企業生存發展的基石，也是對職工生命健康、對社會和諧穩定應盡的最大責任。全體干部職工必須以“時時放心不下”的責任感，將安全生產的神經繃得更緊、責任壓得更實。一方面，要持續完善安全生產責任體系和風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制，持續提升安全監測預警能力，堅決杜絕安全生產事故發生。另一方面，要將“大安全”理念貫穿企業治理全過程。這不僅包括生產安全，還包括經營安全、環保安全、意識形態安全等。在當前形勢下，要有效防范化解經營風險，確保企業健康平穩運行。同時，要牢牢掌握意識形態工作領導權，筑牢職工思想防線，凝聚起同心同德、共促發展的強大正能量，切實以一域之穩服務全局之安。
四是發揮黨建引領作用。堅持黨的領導、加強黨的建設是國資央企的“根”和“魂”。在大唐赤峰新能源事業部不斷發展壯大的征程上，正是得益于黨建工作與生產經營的深度融合，才取得了顯著成績。立足新起點，要持續深化“紅帆領航·卓越大唐”黨建工作品牌，推動黨建工作與中心任務的融合從“物理相加”邁向“化學反應”。要將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，圍繞生產經營中心任務找準黨建工作的切入點和著力點，把堅持和加強黨的全面領導體現在安全生產、資源獲取、工程建設、科技創新等各個方面。要以刀刃向內的精神持續推進深化改革，持續完善體制機制建設，優化選人用人和薪酬分配機制，從根本上激發企業內生動力和創新活力。要發揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，通過“黨支部明星風機”“黨員示范風機”和“黨建引領＋攻關項目”等黨建融合載體，持續深化共產黨員示范崗、黨支部責任區、黨員突擊隊創建等，引導廣大黨員在急難險重任務中當先鋒、作表率，讓黨旗在基層一線高高飄揚。
新時代新征程上的大唐赤峰新能源事業部，將始終心懷“國之大者”，服務“國之所需”，堅持綠色發展，履行“提供清潔能源、點亮美好生活”企業使命，奮力譜寫高質量發展新篇章，為實現“十五五”規劃目標任務、為全面建設社會主義現代化國家貢獻中國大唐智慧和力量。
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