為深入貫徹落實國家關于能源央企規范管理的重要部署，嚴格執行國家發改委、能源局、國務院國資委及大唐集團公司關于招標投標領域突出問題系統整治的工作要求。近日，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）全面啟動專項整治工作，旨在通過深入排查，進一步規范招標投標行為，為公司高質量發展提供堅實保障。
中水物資西安公司黨委高度重視本次專項工作，迅速成立由主要負責人擔任組長的專項工作領導小組，靠前指揮，統籌推進，對2013年1月1日以來400萬元及以上招標投標項目，以及依法必須招標的工程建設項目開展全覆蓋檢查，對新增項目實行滾動納入、動態管理，確保應查盡查、不留死角。
此次整治內容聚焦招標投標全鏈條，重點圍繞兩大方面：一是嚴厲打擊違法活動，重點查處招標人明招暗定、虛假招標、設置不合理門檻排斥潛在投標人；投標人圍標串標、弄虛作假；評標專家履職不公；招標代理機構違規操作；中標人轉包分包等行為。二是嚴肅整治不作為亂作為，著力糾正招標“一刀切”、過度追求低價中標、監管履職不力、推諉扯皮，以及“靠標吃標”、設租尋租等不正之風與腐敗問題。
目前，整治工作已進入全面自查自糾階段，公司將全面對照整治內容開展系統排查，建立“問題、措施、成果運用”三張清單，形成“發現-整治-轉化”管理閉環，聯動紀委辦，主動接受監督指導，推動整改成效轉化為長效機制，實現管理提質增效。
為深化整治成效，推動管理能力持續提升，公司同步部署以下管理提升舉措：一是強化制度體系建設與執行力。以問題為導向，全面梳理、評估和優化現行招標投標管理制度流程，堵塞管理漏洞。加強制度宣貫與執行監督，確保各項規定落地生根，提升制度約束力；二是構建協同監督與風險防控長效機制。強化業務部門、紀委辦公室的協同聯動，建立常態化的監督檢查機制，將招標投標風險納入公司全面風險管理體系，暢通投訴渠道，嚴肅查處違規違紀行為，形成有效震懾；三是加強專業人才隊伍建設。組織全員參加招采業務評價考試，針對薄弱環節開展專項培訓，提升其政策理解能力、業務操作水平和廉潔從業意識。
通過系統整治與管理提升措施的綜合施策，中水物資西安公司將致力于構建更加規范、高效、透明的招標投標管理體系，提升采購質效，營造風清氣正的營商環境，為實現公司高質量發展奠定堅實基礎。
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