“技術(shù)創(chuàng)新一定要從需求出發(fā)，才不至于走彎路。”

馬玉山是黨的二十大代表，中國工程院院士，吳忠儀表黨委書記、董事長。從1991年到現(xiàn)在，他已潛心研究控制閥30多年。

2004年左右，馬玉山所在的吳忠儀表因盲目投資、偏離主業(yè)等原因，經(jīng)營困難，一度連工資都發(fā)不出來，近200名技術(shù)人員選擇離開。彼時，馬玉山已是控制閥領(lǐng)域有名的專家，廣東深圳、江蘇蘇州等地多家企業(yè)向他拋出“橄欖枝”。然而，馬玉山選擇了堅守。他認(rèn)為自己有責(zé)任為企業(yè)尋找一條出路，因此他繼續(xù)帶領(lǐng)剩下的不到10名技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新。2010年，中國自動化集團并購吳忠儀表，吳忠儀表迎來新發(fā)展機遇。

2018年，中國石油天然氣集團有限公司找到吳忠儀表，希望他們迅速組織力量開展科技攻關(guān)，生產(chǎn)壓縮機防喘振控制閥。原來，中石油需在當(dāng)年供暖季前實現(xiàn)全國天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通，但當(dāng)其8月向海外企業(yè)提出采購需求時，對方回復(fù)交貨期得一年，沒有任何商量余地。

馬玉山接下了這個“急活兒”。“從產(chǎn)品設(shè)計到閥體鑄造，再到機械加工、組裝調(diào)試，每個環(huán)節(jié)設(shè)置時間節(jié)點，加班加點推進(jìn)，最終用不到兩個月時間就突破了技術(shù)難關(guān)。”他說。

吳忠儀表交付防喘振控制閥后，海外企業(yè)為保住市場，10月底就把產(chǎn)品送了過來。最終，兩家公司的產(chǎn)品共同保障了管網(wǎng)互聯(lián)互通。

近年來，在馬玉山的帶領(lǐng)下，吳忠儀表開發(fā)了60多項控制閥新產(chǎn)品，其中24項被評為國家級重點新產(chǎn)品；先后獲得國家及省部級科技進(jìn)步獎23項，取得400多項發(fā)明和實用新型專利；在我國2000萬噸/年煉油、西氣東輸?shù)戎卮笱b備制造中發(fā)揮著重要作用，實現(xiàn)多類控制閥產(chǎn)品的進(jìn)口替代。

馬玉山介紹，當(dāng)前吳忠儀表在15%的自動控制領(lǐng)域可實現(xiàn)產(chǎn)品“領(lǐng)跑”、60%“并跑”、25%“跟跑”。“任何行業(yè)都要居安思危，在市場順暢時也要考慮國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈完整問題，多給予國產(chǎn)化產(chǎn)品市場應(yīng)用機會，讓其盡快趕上甚至超過國外產(chǎn)品。”他說。

技術(shù)創(chuàng)新離不開人才，而西北地區(qū)最缺的就是人才。一路走來，馬玉山堅信企業(yè)必須堅持以人才團隊引領(lǐng)發(fā)展，要建立人才金字塔，“塔尖”是高精尖人才，可以柔性引進(jìn)；“塔基”是技能人才，更多用當(dāng)?shù)厝瞬牛３址€(wěn)定。

“企業(yè)首要是事業(yè)留人，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中獲得成就感，否則光靠待遇是留不住的。”馬玉山說。

“能夠當(dāng)選黨的二十大代表，我感到使命光榮而神圣。”馬玉山說，“西部地區(qū)如何引進(jìn)培養(yǎng)人才來支撐創(chuàng)新，又如何通過創(chuàng)新來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是難點，也是我要努力的方向，在控制閥領(lǐng)域，我會帶領(lǐng)大家繼續(xù)以使命擔(dān)當(dāng)傾力打響‘中國智造’。”（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 海報 趙曉玲）