普思電子有限公司全球營運總監(jiān)吳國平：技術(shù)創(chuàng)新與供應鏈重塑，譜寫網(wǎng)絡變壓器行業(yè)新篇章

近年來，人工智能技術(shù)通過與制造業(yè)融合，全面賦能研、產(chǎn)、供、銷、服等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已成為推動制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力。而智能制造作為新一代信息技術(shù)與先進制造技術(shù)深度融合的新型生產(chǎn)方式，已經(jīng)成為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向，也是實現(xiàn)新型工業(yè)化的重要路徑。"全球產(chǎn)業(yè)格局在重構(gòu)，中國制造不僅要走出去，更要帶著技術(shù)標準和管理智慧扎根新興市場。"作為普思電子有限公司全球營運總監(jiān)，吳國平從事網(wǎng)絡變壓器行業(yè)26載，親歷了中國網(wǎng)絡變壓器行業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的奮進過程，他的每一步都與行業(yè)的技術(shù)革新、企業(yè)的全球化布局深度交織，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻。

堅持技術(shù)創(chuàng)新 深耕網(wǎng)絡變壓器行業(yè)26載

千禧年前，吳國平加入普思電子時，正值中國網(wǎng)絡變壓器行業(yè)的啟蒙年代。“剛?cè)胄袝r，網(wǎng)絡變壓器行業(yè)還是新興的前沿高科技領(lǐng)域，我親眼見證了它從無到有，從小到大的發(fā)展歷程。”吳國平回憶道，“那時候，國內(nèi)相關(guān)技術(shù)及行業(yè)發(fā)展剛剛起步，與國際前沿企業(yè)存在巨大鴻溝，技術(shù)人才也極度短缺。”美資背景的普思電子彼時承載著將先進制造技術(shù)引入中國的使命，這讓吳國平在心中種下了一顆種子："要讓中國制造在這個領(lǐng)域真正站起來。"

正是憑借著這份信念和不懈的努力，吳國平逐漸嶄露頭角。他不僅在技術(shù)上不斷精進，更在管理上展現(xiàn)出了非凡的才能。從最初的工廠經(jīng)理到工廠廠長，再到全球供應鏈總監(jiān)，直至如今的全球營運總監(jiān)，吳國平的每一步都走得堅實而有力。

憑借電子通訊專業(yè)的技術(shù)底蘊和敏銳的學習能力，吳國平迅速成長為極具領(lǐng)導力的管理者。擔任綿陽普思工廠廠長期間，他主導的工廠自動化升級項目，成功實現(xiàn)了從勞工密集型到全面自動化制造的轉(zhuǎn)變。面對4500人規(guī)模的傳統(tǒng)制造體系，他帶領(lǐng)團隊通過工藝流程再造、智能設備集群導入等創(chuàng)新措施將生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入自動化體系。這場歷時六年的變革成效驚人：截至2021年，人員已從4500人精簡至1700人，產(chǎn)能不降反增40%，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)均得到進一步提高，為行業(yè)樹立了"減員增效"的標桿案例。

2019年，吳國平升任全球供應鏈總監(jiān)。彼時全球產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整，他力推的"中央物流體系"改革，將原本分散在全球各地的8個供應鏈工廠的運營管理合并為中央物流體系，實現(xiàn)了整合管理優(yōu)勢，僅在2020年一年便降低物流成本15%。這項變革在全球供應鏈危機中顯現(xiàn)出戰(zhàn)略價值，當同行陷入交付困境時，普思電子憑借彈性供應鏈贏得了諸多知名客戶青睞。

在吳國平的帶領(lǐng)下，普思電子不僅實現(xiàn)了工廠自動化升級，更在供應鏈管理、物流優(yōu)化等方面取得了顯著成效，業(yè)績亮眼。如今，普思電子在網(wǎng)絡變壓器領(lǐng)域穩(wěn)居全球第一，與思科、華為、谷歌、大眾、寶馬等世界500強企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作。同時，在新能源汽車領(lǐng)域，普思電子也是比亞迪、吉利電動汽車電池管理系統(tǒng)的主要服務商。

全球化布局 拓展國際市場引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

近年來，出于保證供應鏈安全的考慮，諸如思科、SpaceX等核心客戶要求供應商在海外設立生產(chǎn)基地。吳國平臨危受命擔任全球營運總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊從 0 到 1 主導了海外建廠項目。“從0到1的過程總是充滿挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓我更加堅定了前行的步伐。”吳國平說，“2022年，我們在印度設立了生產(chǎn)基地；2023年，又在越南設立了生產(chǎn)基地。”

面對文化差異、基建薄弱等挑戰(zhàn)，吳國平創(chuàng)新采用"管理骨干輸出+本地化融合"模式，將中國工廠的成熟體系與當?shù)貙嶋H結(jié)合。截至去年年底，印度工廠已經(jīng)達到200人規(guī)模，越南工廠也達到了50人規(guī)模，均成功實現(xiàn)了量產(chǎn)。與此同時，他更將中國智造經(jīng)驗輸出海外，這些突破帶來直接效益——思科訂單激增40%，LG業(yè)務量更是增長了90%。吳國平的這一創(chuàng)新舉措也成功助力普思電子實現(xiàn)了全球化布局戰(zhàn)略，進一步提升了企業(yè)在國際市場上的地位和影響力，也搶占了進入新興市場的先機。

"真正的行業(yè)領(lǐng)導者，要能帶動整個生態(tài)進化。"吳國平對此深有體會。普思電子作為網(wǎng)絡變壓器細分市場全球冠軍，其海外布局客觀上推動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級。印度工廠帶動數(shù)十家本土配套企業(yè)發(fā)展，越南基地的智慧物流標準正被同業(yè)借鑒。而這恰是吳國平最樂見的成果："當我們不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量時，實際上是在為整個行業(yè)培育更健康的土壤。"

這種大局觀源自吳國平獨特的管理哲學。面對跨文化團隊管理難題，他提煉出"尊重差異、建立共識、共享價值"管理策略。如今，他麾下的團隊能高效協(xié)同，美國同事的創(chuàng)意、臺灣同行的細膩、東南亞團隊的靈活，都在共同目標下不斷創(chuàng)新前行。

工作之外的吳國平，是極限運動的癡迷者。從馬拉松到戈壁挑戰(zhàn)賽，他用腳步丈量意志的疆界。朝著目標勇往直前，永不放棄的這種特質(zhì)也投射在他的事業(yè)中：如今，52歲的他在讀香港城市大學博士學位，只為深入研習智能制造，他正在主導普思電子的智能制造升級，積極試點AI工藝優(yōu)化系統(tǒng)，讓AI與制造業(yè)更加深度融合。“出海發(fā)展是未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而借助 AI 技術(shù)進一步推行智能制造，則是提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平的有效措施。”吳國平表示。因此，他還將繼續(xù)帶領(lǐng)普思電子不斷創(chuàng)新前行，將新技術(shù)、新理念引入行業(yè)，為推動行業(yè)的進步和發(fā)展貢獻更多力量。（供稿：張萍）