今年初以來，長慶油田油氣營銷事業(yè)部堅(jiān)持“五型”班組長效機(jī)制建設(shè)，從部門實(shí)際出發(fā)，以規(guī)范、安全、綠色、節(jié)約、和諧為驅(qū)動(dòng)，將黨建、“三基”與業(yè)務(wù)深入融合，賦能“五型”班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“學(xué)習(xí)型”建設(shè)為指引。建立學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過上級精神指示，管理理念、規(guī)章制度的上傳下達(dá)，開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)工作方法、創(chuàng)新工作思路等崗位技能培訓(xùn)及安全警示教育等，使員工切實(shí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，熟練掌握崗位工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想保障，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，重心前移進(jìn)一步做好規(guī)范化辦公。

以“安全型”建設(shè)為重點(diǎn)。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過“計(jì)劃配置+產(chǎn)銷運(yùn)行+結(jié)算與貨款平衡”的全流程管控模式，從強(qiáng)化上下游銜接溝通入手，協(xié)調(diào)解決困難糾紛，維護(hù)健康的產(chǎn)、銷、輸三方企業(yè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；從點(diǎn)到面落實(shí)轄區(qū)內(nèi)站庫的運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)運(yùn)行中、新投入運(yùn)行及停止運(yùn)行的站庫動(dòng)態(tài)，以動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)保障和提質(zhì)增效的精細(xì)化運(yùn)行。

開展外輸口計(jì)量交接檢查

以“清潔+節(jié)約+和諧型”建設(shè)為協(xié)同。制定契合部門實(shí)際的環(huán)保理念和節(jié)能環(huán)保措施，同時(shí)將“以人為本、愛崗如家”的理念融入工作，打造綠色、環(huán)保、健康的工作與生活空間，增強(qiáng)員工歸屬感，實(shí)現(xiàn)“五型”合規(guī)建設(shè)與綠色發(fā)展雙促進(jìn)。

（圖片由蘇燕授權(quán)提供）